現(xiàn)在智能家居領(lǐng)域有幾個領(lǐng)頭羊，其中就包括小米，小米的生態(tài)鏈?zhǔn)亲龅牟诲e的，小米這個品牌旗下的產(chǎn)品整體還是非常值得我們信任的，那么小米智能家居的優(yōu)勢和劣勢有哪些呢？

小米智能家居的優(yōu)勢和劣勢

小米智能家居的優(yōu)勢

雷軍曾說過“互聯(lián)網(wǎng)模式能幫助到每一個企業(yè)，能推動社會進步”，就在2014年年初，小米提出要建造一個生態(tài)系統(tǒng)。小米對大量合適的智能硬件企業(yè)進行了合作投資。2014年底，小米生態(tài)鏈企業(yè)有27家，在2018年突破了百家。目前為止，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)超過了400家。

小米生態(tài)鏈企業(yè)的智能硬件產(chǎn)品主要圍繞小米手機、電視、路由器三大核心品類，組成了小米智能家居一套完整的閉環(huán)體驗。

在小米生態(tài)企業(yè)中有一部分企業(yè)已經(jīng)完成了上市，比如生產(chǎn)掃地機器人的石頭科技、生產(chǎn)出低價小米手環(huán)的華米科技、生產(chǎn)電動平衡車、滑板車等智能出行產(chǎn)品的九號機器人、致力于生產(chǎn)冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品的云米科技等。小米又將生態(tài)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品合并推出了“米家”這個小米智能家居品牌。

從提出到現(xiàn)在，小米智能家居基本已經(jīng)覆蓋了所有的硬件領(lǐng)域，看上去小米推出的產(chǎn)品品類“大而全”，其實它的邏輯很簡單，缺什么就做什么，盡量覆蓋整個市場。

截至2021年6月，小米已連接的IoT設(shè)備已有近3.75億臺，成為了全球最大的IoT智能互聯(lián)平臺。小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入在2021年上半年達到了136億元，同比增長15.2%，且2021年第二季度的收入達到70億元，創(chuàng)下歷史新高。

目前，小米智能家居的產(chǎn)品可大致分為智能安防、智能家裝、智能生活、智能照明四大類型，每個場景既相互支持又相互獨立。

智能安防將互聯(lián)網(wǎng)、控制技術(shù)以及安防產(chǎn)品進行連接，讓安防產(chǎn)品能夠得到智能化的操作與控制，現(xiàn)有的安防產(chǎn)品主要有智能門鎖、保險柜、智能門鈴、智能攝像頭四種；

智能家裝部署了窗簾電機、晾衣機、浴霸等產(chǎn)品，比如晾衣機，可以通過米家APP智能控制，通過手機實現(xiàn)升、降、暫停、照明的操作，還能通過小米的小愛音箱使用并支持遠程；

智能生活推出智能傳感器、智能報警器、空調(diào)智能插座、智能插座、開關(guān)等產(chǎn)品；

智能照明則部署了多種燈具，能夠通過支持藍牙MESH網(wǎng)關(guān)功能的小愛音箱等設(shè)備將燈泡接入米家APP，不僅支持語音調(diào)光，還可以通過米家APP進行定時開關(guān)、延時開關(guān)等貼心設(shè)置。

其中，小愛同學(xué)智能音箱可以說是入手了小米智能家居的用戶必備的一個產(chǎn)品了，它能控制你所有孤立的智能設(shè)備，并將它們連接成一個整體。截至2020年底，小愛同學(xué)已經(jīng)能控制超2400臺設(shè)備，擁有超過娛樂消遣、學(xué)習(xí)教育、生活服務(wù)等1400個功能。

全球的智能家居市場都增長強勁，除了小米，現(xiàn)如今也有很多其他的智能產(chǎn)品，比如蘋果的Homekit、美居、華為等，但為什么國內(nèi)一提到智能家居就會第一時間想到小米呢？其實很簡單：首先小米對智能設(shè)備的布局十分全面，所有領(lǐng)域基本都有覆蓋，日常所需的任何產(chǎn)品都能在米家找到；其次性價比高，雷軍曾說過：“小米硬件產(chǎn)品利潤不超過5%”，雖然小米智能家居的產(chǎn)品性能可能不是最好的，但在相對低價的情況下也被大多數(shù)的人接受；再次是小米自有的生態(tài)系統(tǒng)，相比其它企業(yè)更為開放的系統(tǒng)，小米讓智能家居變得更加簡便。

作為國內(nèi)最早發(fā)展智能家居的公司之一，現(xiàn)如今小米早已位居智能家居行業(yè)榜首，也成為了世界上領(lǐng)先的智能家居企業(yè)。根據(jù)財報披露，去年，小米在IoT和生活消費產(chǎn)品上的營收超過了670億元，占全年總營收的26%，表現(xiàn)優(yōu)異。

小米智能家居的劣勢

1、與小米手機關(guān)聯(lián)度高。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，購買小米IOT產(chǎn)品中同樣也使用小米手機的用戶占40%，也就是說四成銷售來自小米手機用戶，小米5G手機若表現(xiàn)不佳，將影響IOT銷售。

2、IOT供應(yīng)鏈管理和生態(tài)鏈關(guān)系：優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商不愿意與小米合作，而培養(yǎng)起來的生態(tài)鏈企業(yè)成熟后有尋求獨立的傾向。小米像是消費電子/家電領(lǐng)域的Costco/宜家，最大的競爭優(yōu)勢是性價比優(yōu)勢，僅靠線上線下渠道價差建立性價比優(yōu)勢，這種競爭力并不強（因為天然就缺少線下渠道），小米必須有能力控制和協(xié)調(diào)整個價值鏈，特別是在核心品類上，必須掌控供應(yīng)鏈，而不是去壓榨供應(yīng)商和生態(tài)鏈企業(yè)的利潤，不然長期來看在商業(yè)競爭中就處于極度被動的狀態(tài)。

生態(tài)鏈模式目前看來還是一種不穩(wěn)定的模式，小米孵化的生態(tài)鏈企業(yè)，在小米輸送品牌背書和渠道打響第一槍之后，都有擺脫小米控制的傾向：給小米品牌代工的毛利率是15%，自有品牌毛利率是40%，利潤都來自自有品牌，而且生態(tài)鏈公司也有自己有上市考量。最后的結(jié)果是米家掃地機已經(jīng)很久未更新版本了；云米在美國上市后，主要精力也放在拓展云米線下自己的渠道上。

另外，大家電的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商都是大寡頭，它們不愿意培養(yǎng)競爭對手，小米找不到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，造成其大家電產(chǎn)品口碑一般，也是因為找不到一線產(chǎn)能，只能找二三線產(chǎn)能的緣故。小米的態(tài)度是寧愿速度慢一點，也要把產(chǎn)品品質(zhì)做好，所以也在放慢大家電出產(chǎn)品的節(jié)奏，但逐漸培養(yǎng)供應(yīng)商是個緩慢的過程。這次空調(diào)價格戰(zhàn)，小米的競爭力不足就凸顯出來，極大影響今年的空調(diào)銷售目標(biāo)。

3、缺乏線下渠道。由于小米整體性價比的定位，小米渠道毛利非常低，沒有足夠的毛利空間給平臺和分銷商銷售，更難以下沉到低線城市。缺乏線下渠道的后果是丟失線下份額，沒有渠道幫忙做品牌傳播、也缺少穩(wěn)定合作方提供的抗風(fēng)險能力。

小米智能家居怎么樣

就智能家居而言，小米在國內(nèi)算是布局最早的公司之一。而且現(xiàn)在已經(jīng)基本完成了小米智能生態(tài)鏈的布局，都說做產(chǎn)品容易，做生態(tài)難，從現(xiàn)在的成績來看，不難看出，小米生態(tài)鏈“穩(wěn)了”。可以豪不夸張的說，小米智能生態(tài)鏈?zhǔn)切∶灼煜潞褪謾C業(yè)務(wù)同等重要的業(yè)務(wù)。

從15年以來小米以生態(tài)鏈形式投資了很多不錯的企業(yè)，比如；華米、紫米、綠米、青米、智米、創(chuàng)米、藍米、云米、萬魔聲學(xué)（1more）、iHealth（九安醫(yī)療旗下）、納恩博（Ninebot）所推出的產(chǎn)品也覆蓋了耳機、移動電源、手環(huán)、插座、血壓計、空氣凈化器、凈水器、運動相機、平衡車、電池、床頭燈、電飯煲等等。產(chǎn)品的品類從出行、到家居幾乎都有覆蓋，被網(wǎng)友笑稱為小米雜貨鋪。

后期小米更以小愛音箱，手機端的小愛同學(xué)打開了智能生活的新大陸，關(guān)燈、開空調(diào)、吸塵、聽音樂、家、空氣凈化、拉窗簾、點外買、家庭布防等等等等，動動嘴就能搞定。帶來了智能生活的全新體驗。

總而言之吧，小米智能家居，一旦用上，就會越來越喜歡！

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